運用集體智慧 研討項目管理 ——中成集團召開項目管理模式研討會
作者：
曹順良
來源：
興源公司
發(fā)布時間：
2020-04-03
4月3日，中成集團召開項目管理模式研討會，運用集體智慧探討大宗材料集中采購下項目管理模式轉(zhuǎn)變這個課題，黨委書記、董事長柯軍參加會議作指導(dǎo)，黨委副書記、總經(jīng)理主持會議，集團其他班子成員、主要職能部門和二級公司負責人、重點項目負責人、工區(qū)管理團隊代表共30余人參加會議。
參會人員圍繞集團工程項目大宗材料集中采購、項目管理模式轉(zhuǎn)變展開了積極討論，紛紛建言獻策，表態(tài)大力支持，并建議集團針對現(xiàn)階段實際情況，針對不同項目采取不同管理模式;明確集中采購的大宗材料范圍;調(diào)整項目管理團隊考核方式;匹配管理資源，優(yōu)化管理格局。
會議認為，實行工程項目大宗材料集中采購，有利于通過甲供材料方式推進項目精細化管理，有利于資金調(diào)配和集中管理，有利于做實做大商貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)濟總量，有利于集團融資工作，是基于集團當前實際對《工程施工項目管理辦法》的補充和完善。
會議明確，集團將進一步完善中成恒通發(fā)展定位，嚴控商貿(mào)業(yè)務(wù)風險;進一步明確各二級公司、項目部的責權(quán)利;以試點試行的方式，選擇新開工的房建項目推行大宗材料集中采購，嚴格按契約精神支付材料貨款;及時調(diào)整項目招標比選制度，擇優(yōu)選擇項目實施團隊。
會議要求，大宗材料集中采購的目標清晰，方向明確，符合集團當前項目管理的發(fā)展趨勢，各職能部門、二級公司、項目公司、項目部要下決心以自我革命的態(tài)度，試點推行，有序推進，為全面鋪開項目精細化管理奠定基礎(chǔ)，推動集團實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。