6月28日-29日，局黨委常委、副局長楊明軒帶領(lǐng)局辦公室、黨風(fēng)廉政辦、經(jīng)營處組成的聯(lián)合檢查組到中成集團(tuán)查核印章管理情況，幫助尋找工作疏漏，提出改進(jìn)辦法。集團(tuán)班子成員、部分資深經(jīng)理、集團(tuán)印章遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員共20余人參加會(huì)議并配合開展了查核工作。

　　局聯(lián)合檢查組分為三個(gè)小組，分別從集團(tuán)本部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部各個(gè)層面對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有印章梳理排查、印鑒管理制度建設(shè)和執(zhí)行、自查發(fā)現(xiàn)問題整改推進(jìn)、長效機(jī)制建立及落實(shí)等情況進(jìn)行了查核。在集團(tuán)本部現(xiàn)場查核中，檢查組隨機(jī)抽取班子成員、資深經(jīng)理、中層干部、普通職工等10余人進(jìn)行個(gè)別談話，從不同層級(jí)和業(yè)務(wù)板塊深入了解干部職工對(duì)印鑒使用管理范圍、流程、權(quán)限的掌握程度。在宜賓PPP項(xiàng)目，檢查組一行還專門查閱了項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部近幾年的印鑒使用登記薄、蓋章留存重要資料、審批表等覆蓋印章使用各個(gè)環(huán)節(jié)的全套資料，并重點(diǎn)詢問了項(xiàng)目一線主要管理人員在執(zhí)行印鑒管理制度方面存在的具體問題。

　　針對(duì)此次印章督查工作，楊明軒在28日舉行的見面會(huì)上提出了兩點(diǎn)要求：一是此次督查是對(duì)中成集團(tuán)前幾階段印章遺留問題自查整改工作的集中檢驗(yàn)，更是一次印鑒使用管理的交底培訓(xùn)，局聯(lián)合檢查組在開展針對(duì)性檢查的同時(shí)，要對(duì)一些發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行提醒和整改。二是本次檢查結(jié)束后，檢查組將對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行書面反饋，中成集團(tuán)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行整改提高。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長柯軍對(duì)局聯(lián)合檢查組的指導(dǎo)幫助表示了歡迎。他要求集團(tuán)各部門、二級(jí)公司、各項(xiàng)目部高度重視、認(rèn)真對(duì)待、積極配合，客觀公正提供各類迎檢資料，主動(dòng)接受局聯(lián)合檢查組查核。

　　據(jù)悉，近年來，中成集團(tuán)高度重視印鑒管理工作，不僅專門成立了印章遺留問題自查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，還從本部各職能部門中抽調(diào)6名同志組成專項(xiàng)小組，集中推進(jìn)印章自查發(fā)現(xiàn)問題各項(xiàng)整改工作。自去年5月起，集團(tuán)按照邊查邊改、以查促改方式，通過全面摸排、重點(diǎn)核查、集中整改、持續(xù)加強(qiáng)等手段，對(duì)2011年以來各職能部門、二級(jí)公司、項(xiàng)目公司、分公司、項(xiàng)目部所持全部印章使用管理情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分期分批推進(jìn)印章遺留問題自查整改工作。

　　截至目前，集團(tuán)共清理印章約960枚，派出印鑒核查隊(duì)伍5批，檢查各職能部門、二級(jí)公司印鑒使用管理情況20批次，巡查檢查重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，參與人數(shù)70多人次，開展印鑒管理交底培訓(xùn)12次，排查出“印章使用審批流程不規(guī)范”、“部分蓋章資料未保存”等問題20個(gè)，現(xiàn)場督促整改事項(xiàng)30余項(xiàng);跟蹤核查重點(diǎn)印章42枚，順利收回印章19枚，責(zé)令當(dāng)事人或印章保管員作出情況說明及書面承諾6份，督促責(zé)任部門和責(zé)任人作登報(bào)聲明2批次，涉及印章19枚，并案處理印章9枚;督促二級(jí)公司、各在建項(xiàng)目印章管理人員簽訂《印章管理承諾書》，層層落實(shí)印鑒使用管理責(zé)任;修改完善《中成集團(tuán)印鑒管理辦法》等相關(guān)管理制度，強(qiáng)化印鑒分級(jí)分類授權(quán)審批機(jī)制和隨事權(quán)審批原則，嚴(yán)控印章使用范圍，完善印鑒自查、審查和巡查工作機(jī)制，印鑒管理責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，管理流程進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理措施得到了落實(shí)。