5月4日上午，中成投資、中成集團(tuán)在天一方會議室召開了2014年“慶五一·迎五四”表彰大會暨第二季度員工大會。會議由中成投資副總裁、中成集團(tuán)副總經(jīng)理劉福國同志主持，中成投資、中成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門員工共計(jì)105名參加了此次會議。

會議開始，中成投資、中成集團(tuán)黨委書記、中成集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理劉騰飛同志發(fā)表了熱情洋溢的講話。他主要從深刻理解“五一、五四”重要意義、堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革發(fā)展、圍繞中心發(fā)揮群團(tuán)組織作用”三個(gè)方面，闡述了工會和共青團(tuán)工作的重要性，指出各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要充分認(rèn)識到企業(yè)興旺發(fā)展，必須要重視每個(gè)員工、每一個(gè)團(tuán)員青年的積極作用的發(fā)揮。

接著，中成投資副總裁、中成投資、中成集團(tuán)工會主席王小紅和中成集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)钍捦痉謩e宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)分工會、優(yōu)秀工會干部、優(yōu)秀工會積極分子、五好家庭的通報(bào)》和《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀共青團(tuán)干部的通報(bào)》。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)并合影留念。

之后，中成投資副總裁、中成集團(tuán)總經(jīng)理董倫輝同志從四個(gè)方面總結(jié)了中成集團(tuán)1-3月主要工作。1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。第一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，收支平衡，經(jīng)營收入與去年同期持平。2、經(jīng)營工作狀況。一季度經(jīng)營工作正常有序開展，在工程項(xiàng)目獲取上有大的突破。3、集團(tuán)在建工程項(xiàng)目情況。總的來說都是在平穩(wěn)有序推進(jìn)狀態(tài)，工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度都在可控范圍內(nèi)。4、統(tǒng)一思想，凝心聚氣，推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要認(rèn)真貫徹“實(shí)、快、簡，敢、變、融，嚴(yán)、深、細(xì)”的九字執(zhí)行文化，以實(shí)為先，以經(jīng)營工作為龍頭，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，推進(jìn)公司新的發(fā)展。

最后，中成投資總裁、中成集團(tuán)董事長陳隆德同志講了四點(diǎn)意見：1、中成投資、中成集團(tuán)資源整合的目的。整合是為了讓中成投資和中成集團(tuán)更好的發(fā)展。2、集團(tuán)當(dāng)前存在的問題。集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益、員工待遇、工程項(xiàng)目管理上與集團(tuán)的發(fā)展還不相適應(yīng)，在內(nèi)部管理還有需要進(jìn)一步完善問題。3、集團(tuán)當(dāng)前需要做的工作。要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。4、中成的未來之路。要高舉企業(yè)文化旗幟，大力弘揚(yáng)“九字”執(zhí)行，埋頭抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。