2月25日，中成集團(tuán)(中成投資)2016年工作會在二樓鴻賓廳召開，會議全面回顧了“十二五”時期取得的成績，總結(jié)了2015年各項工作，在認(rèn)真分析當(dāng)前新形勢的基礎(chǔ)上進(jìn)一步謀劃“十三五”發(fā)展，全面部署2016年各項工作。集團(tuán)總經(jīng)理董倫輝作了題為《調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型 強(qiáng)管理防風(fēng)險 為實現(xiàn)‘十三五’持續(xù)發(fā)展奮發(fā)攻堅》的工作報告。公司班子成員、中層干部及全體員工166人參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記陳隆德主持。局長、黨委書記王慶興，總工程師、黨委常委任曉冬，局經(jīng)營處處長、集團(tuán)董事長明宏，局組織人事處處長、辦公室副主任李治儒等局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會場進(jìn)行指導(dǎo)。

　　局黨委書記、局長王慶興作了重要講話。他首先對集團(tuán)在董事長明宏的帶領(lǐng)下推進(jìn)改革發(fā)展寄予了厚望。隨后，他回顧了中成集團(tuán)改革發(fā)展歷程，剖析了現(xiàn)狀，查找了亟需解決的問題。對集團(tuán)總經(jīng)理董倫輝作的工作報告，王局長給予了肯定，他認(rèn)為報告關(guān)鍵是抓落實、抓執(zhí)行，轉(zhuǎn)方式的前提是轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，要從抓工作紀(jì)律做起，一是要嚴(yán)格上下班制度，二是不能把茶樓當(dāng)辦公室，三是上班時間不能打麻將。中成集團(tuán)發(fā)展事關(guān)全局，關(guān)系到每個人要積極主動地干事創(chuàng)業(yè)，爭取實現(xiàn)“2年小變樣，5年大變樣”。

　　總工程師、黨委常委任曉冬充分肯定了董倫輝總經(jīng)理所作的工作報告，描繪了潛心思索的《夢中的中成》美好藍(lán)圖，指出了現(xiàn)實的中成還存在的問題和矛盾，并對改變現(xiàn)狀，重塑中成形象，提出了具體的改革思路：一是半年到一年內(nèi)，用“三嚴(yán)三實”作為評價標(biāo)準(zhǔn)，邊走邊看發(fā)展情況;二是要持續(xù)不斷加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè);三是重大項目管理，要實行風(fēng)險抵押、績效掛鉤、目標(biāo)考核辦法;四是要結(jié)合項目實際，完善“三重一大”等決策制度;五是要轉(zhuǎn)型發(fā)展，從單一施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，從單一“建”向“投融建一體化”轉(zhuǎn)，從主要依靠自身力量向主要依靠資方投資、我方建設(shè)的模式轉(zhuǎn);六是立足成都，加強(qiáng)與局內(nèi)單位的合作，在川內(nèi)川外拓展市場領(lǐng)域;七是要與資方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏;八是逐步撤銷風(fēng)險不可控、實力差、力量弱、管理不夠的分公司、辦事處。

　　明宏董事長闡述了到中成履職的責(zé)任，在履職盡責(zé)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面提出了三點要求：一是嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)自己角色，在其位謀其政，不超越管轄權(quán)限。二是在工會報告中對2016年的工作部署要扎扎實實去做，重在落實。三是著重強(qiáng)調(diào)遵守工作紀(jì)律。

　　會上，大家認(rèn)真討論了局領(lǐng)導(dǎo)和明宏董事長重要講話、工作會報告和企業(yè)改革發(fā)展各方面的工作，提出了很多好的意見和建議。同志們一致認(rèn)為，董倫輝總經(jīng)理所作的工作報告主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，這次會議開得緊湊，開得高效，達(dá)到了預(yù)期目的。