3月1日-2日，中成集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記柯軍到自貢S309線樂(lè)自高速貢井區(qū)連接線段新建工程PPP項(xiàng)目、宜賓金沙江左岸防洪護(hù)岸綜合整治工程PPP項(xiàng)目、瀘縣公共醫(yī)療衛(wèi)生PPP項(xiàng)目調(diào)研，這是今年2月下旬柯軍履新中成集團(tuán)后第二次到項(xiàng)目調(diào)研。

　　在自貢S309線樂(lè)自高速貢井區(qū)連接線段新建工程PPP項(xiàng)目，柯軍對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目融資、工程建設(shè)、質(zhì)量安全技術(shù)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等情況一一詢(xún)問(wèn)了解，肯定了項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部管理班子開(kāi)展的工作，指出項(xiàng)目成本管理、財(cái)政評(píng)審、工程增量、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策跟進(jìn)、銀行融資、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核等方面的不足和需改進(jìn)之處，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)將對(duì)財(cái)務(wù)管理體系和項(xiàng)目管理模式作出重大調(diào)整，落實(shí)項(xiàng)目資金使用監(jiān)管，建立完善干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，最終以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益作為檢驗(yàn)指標(biāo)。

　　在宜賓金沙江左岸防洪護(hù)岸綜合整治工程PPP項(xiàng)目，柯軍實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，在項(xiàng)目會(huì)議室主持召開(kāi)了工作會(huì)議，了解項(xiàng)目基本情況和項(xiàng)目公司運(yùn)行情況后，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目涉鐵事項(xiàng)、地方政府及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目財(cái)評(píng)、項(xiàng)目資金投入使用、項(xiàng)目公司規(guī)范管理、項(xiàng)目推進(jìn)面臨問(wèn)題等方面作了進(jìn)一步摸底，肯定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的工作，要求項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)準(zhǔn)備項(xiàng)目資料并報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供集團(tuán)研究決策。

　　在瀘縣公共醫(yī)療衛(wèi)生PPP項(xiàng)目，柯軍對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、項(xiàng)目公司組建及運(yùn)行、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和政府對(duì)接、項(xiàng)目投資控制、安全質(zhì)量技術(shù)管理等情況作了系統(tǒng)了解，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施探索建立局內(nèi)單位、民營(yíng)企業(yè)合作模式和PPP項(xiàng)目規(guī)范管理，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目也將實(shí)行績(jī)效責(zé)任目標(biāo)考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子給政策、定目標(biāo)、壓擔(dān)子，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效益的高質(zhì)量發(fā)展。

　　自貢S309線樂(lè)自高速貢井區(qū)連接線段新建工程PPP項(xiàng)目、宜賓金沙江左岸防洪護(hù)岸綜合整治工程PPP項(xiàng)目、瀘縣公共醫(yī)療衛(wèi)生PPP項(xiàng)目公司班子成員和項(xiàng)目部主要管理人員參加調(diào)研會(huì)議并匯報(bào)了主要工作。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合辦公室等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、投資控制、項(xiàng)目融資、成本造價(jià)管理、印鑒管理、公文處理、會(huì)務(wù)接待、檔案管理、制度建設(shè)、宣傳工作、黨建及精神文明建設(shè)等方面，開(kāi)展了管理交底，與項(xiàng)目管理人員一起探討交流推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施好的方法舉措。

　　柯軍履職中成集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記后，針對(duì)集團(tuán)實(shí)際，安排了系統(tǒng)而密集的調(diào)研，經(jīng)常早出晚歸，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目、部門(mén)機(jī)構(gòu)運(yùn)行及管理情況，與班子成員、資深經(jīng)理、中層干部開(kāi)展了深入交流，為中成集團(tuán)改善提升管理和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做了很多實(shí)實(shí)在在的工作。