今年2月以來(lái)，隨著局黨委對(duì)中成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，集團(tuán)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型之路翻開(kāi)了新的一頁(yè)。4月初召開(kāi)的2019年工作會(huì)上，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，結(jié)合今后一段時(shí)間發(fā)展需要，提出改革調(diào)整思路，明確了發(fā)展方向和階段性的目標(biāo)。仔細(xì)研讀工作會(huì)主題報(bào)告和工作會(huì)總結(jié)講話，字里行間透露出新一屆班子正視問(wèn)題和困難、潛心謀劃改革發(fā)展新篇章的勇氣和決心。工作會(huì)順利召開(kāi)，并宣布了系列改革舉措，凝聚了從上到下多方面的智慧，傾注了從內(nèi)到外多方面的努力。

　　天下之事，聞?wù)卟蝗缫?jiàn)者知之為詳，見(jiàn)者不如居者知之為盡。工作會(huì)召開(kāi)前的一個(gè)多月，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分四個(gè)層次展開(kāi)了時(shí)間緊湊、務(wù)實(shí)高效的系統(tǒng)調(diào)研，一是在班子成員、資深經(jīng)理范圍溝通交流，掌握情況，聽(tīng)取意見(jiàn);二是與中層干部談話，聽(tīng)取工作匯報(bào)和意見(jiàn)建議;三是到重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目公司調(diào)研，聽(tīng)取工作推進(jìn)匯報(bào)，征求集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)建議;四是與員工代表談話交流，聽(tīng)取來(lái)自基層最真實(shí)的聲音。通過(guò)實(shí)地調(diào)研和總結(jié)前幾年工作，逐步形成了2019年“改革調(diào)整、止滑減虧、管理再造、持續(xù)轉(zhuǎn)型”的工作思路。改革調(diào)整是要理順組織架構(gòu)，建立與之相匹配的內(nèi)控體系，是抓好當(dāng)前工作的首要之舉;止滑減虧是要正視現(xiàn)實(shí)和問(wèn)題、困難，立足實(shí)際提出的具體思路和奮斗目標(biāo);管理再造是要調(diào)整完善管理流程，向流程要效率，向管理要效益;持續(xù)轉(zhuǎn)型是要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　天行健，君子以自強(qiáng)不息。中成集團(tuán)1992年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已逾27載，27年來(lái)有第一次騰飛的輝煌和苦辣酸甜，亦有第二次創(chuàng)業(yè)路上的艱辛和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但自強(qiáng)不息、勵(lì)精圖治是有擔(dān)當(dāng)?shù)闹谐扇藘?nèi)心深處不變的追求。集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題和推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，將2019年定位為“改革調(diào)整年、項(xiàng)目管理年”，明確了8個(gè)主要目標(biāo)和8項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力推行機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部聘任、人員分流、制度建設(shè)等，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和項(xiàng)目全覆蓋全要素管理。施行這些舉措的目的，一是讓“人”這個(gè)關(guān)鍵資源動(dòng)起來(lái)，建立人才內(nèi)部交流和干部能上能下機(jī)制，讓大家看到希望看到未來(lái)，堅(jiān)定向好發(fā)展的信心;二是根據(jù)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，優(yōu)化調(diào)整部門(mén)機(jī)構(gòu)，既解決職能部門(mén)職責(zé)邊界不清履職有欠缺，也發(fā)揮二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理主觀能動(dòng)性，讓集團(tuán)整盤(pán)棋活起來(lái);三是針對(duì)管理不規(guī)范、管理有缺陷的環(huán)節(jié)，分期分批制定完善管理制度，讓管理更有針對(duì)性而非選擇性，讓管理在陽(yáng)光下運(yùn)行;四是匯聚有限的優(yōu)勢(shì)資源，以財(cái)務(wù)運(yùn)行為核心線條抓好項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員管理和資金調(diào)度，真正做到管好錢(qián)袋子，探索實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，保障集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。

　　大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬(wàn)里。盡管當(dāng)前中成集團(tuán)面臨審計(jì)問(wèn)題整改、遺留問(wèn)題處理、企業(yè)生存發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)和困難，但我們有信心、有決心、有辦法在新的歷史起點(diǎn)，凝聚全員智慧和力量開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新篇章，因?yàn)槲覀円嘞碛兄T多優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮重大作用：一是局黨政高度重視集團(tuán)改革發(fā)展，中成集團(tuán)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，這是集團(tuán)改革發(fā)展最堅(jiān)強(qiáng)的后盾;二是集團(tuán)享有天然的國(guó)有屬性，國(guó)有體制的平臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是集團(tuán)27年發(fā)展獲取了20余項(xiàng)高等級(jí)資質(zhì)，用好用活這些覆蓋面廣的資質(zhì)，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管好項(xiàng)目必然產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益;四是集團(tuán)一大批年輕人逐漸成長(zhǎng)成熟形成中堅(jiān)力量，干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)的本心和初衷尚在，大家都希望集團(tuán)擺脫困境向好發(fā)展;五是在新一屆班子的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)發(fā)源于中成集團(tuán)的優(yōu)秀“九字”企業(yè)執(zhí)行文化等正在得到重塑，中成人的精氣神正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，借勢(shì)隨風(fēng)直上并非遙不可及。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。中成集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展之路，注定要靠中成人自己走，也只能是中成人自己來(lái)走。站在歷史新的起點(diǎn)，我們要比以往任何時(shí)候都明白集團(tuán)改革調(diào)整的緊迫性，要比以往任何時(shí)候都感受逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感，要比以往任何時(shí)候都做到為尊嚴(yán)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)作為。千慮萬(wàn)謀新征程，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，愿中成集團(tuán)再鑄輝煌的篇章，在你，在我，在他，在每一個(gè)中成人的手中綻放!