著力推進(jìn)公司化運(yùn)營 有效提升干事精氣神 ——中成集團(tuán)召開2019年度第三季度工作會(huì)
作者:
盧琰
來源:
黨委辦
發(fā)布時(shí)間:
2019-10-29
10月28日,中成集團(tuán)在局辦公大樓8樓811#會(huì)議室召開2019年第三季度工作會(huì),就集團(tuán)二級單位持續(xù)推進(jìn)公司化運(yùn)營、層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、積極性進(jìn)行深入探討研究。集團(tuán)班子成員、資深經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、二級公司負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)董事長、黨委書記柯軍主持。
會(huì)上,柯軍就集團(tuán)二級單位開展公司化經(jīng)營作指導(dǎo)講話。他強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化公司化運(yùn)營是集團(tuán)下一步實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的必由之路,是有效解決遺留問題的重要方式和手段。他要求,大家要統(tǒng)一思想,高度重視,齊心協(xié)力推進(jìn)公司化運(yùn)營發(fā)展新模式。針對下一步如何有效開展工作,他提出了五點(diǎn)要求:一是各二級公司、項(xiàng)目部要全面清理各自項(xiàng)目的收支情況;二是公司化經(jīng)營要持續(xù)堅(jiān)定推行,科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格進(jìn)行考核;三是規(guī)范和完善新的項(xiàng)目管理模式,特別是要進(jìn)一步宣貫和執(zhí)行好《工程施工項(xiàng)目管理辦法(試行)》;四是各部門機(jī)構(gòu)要高度重視,圍繞公司化運(yùn)營,自覺抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面工作;五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到各公司、項(xiàng)目日常經(jīng)營管理工作中,強(qiáng)化效能監(jiān)察,提升執(zhí)行效力,讓黨建工作始終圍繞中心,服務(wù)大局。要廉潔干事,始終堅(jiān)持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng),切實(shí)筑牢反腐倡廉思想防線,對危害集團(tuán)利益的人和事,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,絕不姑息,努力為集團(tuán)推行公司化運(yùn)營營造良好的政治生態(tài)。
黨委副書記、總經(jīng)理作了總結(jié)講話,提出十一個(gè)方面要求:一是要繼續(xù)加強(qiáng)與銀行對接,加快落實(shí)倒貸續(xù)貸工作,確保集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行;二是要加快遺留問題處理,按項(xiàng)目的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)制定目標(biāo)任務(wù)和工作方案,完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,加大處理力度;三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,在資金允許的情況下,適度承接新項(xiàng)目;四是加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè),不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍;五是深挖人力資源潛能,出臺(tái)員工考證等方面的激勵(lì)制度;六是活用薪酬導(dǎo)向,加大內(nèi)部員工的收入差距,讓想干事的人有機(jī)會(huì)有平臺(tái);七是加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用,并精準(zhǔn)引入集團(tuán)急需的成熟人才;八是進(jìn)一步規(guī)范、完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,增強(qiáng)制度的針對性和可操作性;九是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作;十是做好財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作;十一是二級公司要實(shí)行目標(biāo)考核,按照經(jīng)營需求、資金需求、目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù),逐一簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,立下軍令狀。集團(tuán)審計(jì)部門要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,注重過程管控,提高審計(jì)效果。
黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師田義平重點(diǎn)就如何推行《工程施工項(xiàng)目管理辦法(試行)》(中成發(fā)〔2019〕97號(hào))作了講話,黨委副書記、紀(jì)委書記麻險(xiǎn)峰從公司化運(yùn)行中涉及到的法律糾紛、黨風(fēng)廉政、制度建設(shè)等方面作了講話。
集團(tuán)各部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人對照年度目標(biāo)任務(wù),詳細(xì)匯報(bào)了前三季度的工作情況,總結(jié)了存在問題和不足,提出了下一步工作安排。